이사 정리 작업 견적에서 시간당 4만 원과 8만 원을 받았다면, 낮은 숫자가 곧 싼 견적은 아닙니다. 4만 원은 작업자 한 사람의 시간당 금액이고, 8만 원은 두 사람이 함께 오는 팀의 시간당 금액일 수 있기 때문입니다. 원/인·시간과 원/팀·시간을 먼저 맞추세요.
두 사람이 3시간 일하면 두 견적은 같아집니다
두 견적의 작업 범위와 품질 조건이 같고, 두 작업자가 모두 3시간 일한다고 가정하겠습니다. 사례의 금액은 최종 청구 모형에 사용할 가상 단가이며 별도 세금, 교통비, 최소 이용시간, 휴게시간, 추가요금은 없다고 둡니다. 실제 시장 가격이나 특정 업체 요금이 아닙니다.
| 견적의 단위 | 계산 | 합계 |
|---|---|---|
| 1인·시간당 40,000원 | 40,000×2명×3시간 | 240,000원 |
| 2인으로 구성된 1팀·시간당 80,000원 | 80,000×1팀×3시간 | 240,000원 |
팀 단가 8만 원에 다시 두 사람을 곱하면 48만 원이 됩니다. 8만 원에 이미 포함된 인원 수를 한 번 더 계산한 것입니다. 반대로 1인 단가 4만 원에 3시간만 곱하면 두 사람 중 한 사람의 작업만 반영됩니다.
작업 시간이 서로 다르면 인·시간을 합칩니다
같은 날 A 작업자는 3시간, B 작업자는 2시간만 투입됐다고 바꿔 보겠습니다. 1인·시간당 단가가 두 사람 모두 4만 원이라면 총 투입량은 3+2=5인·시간이고, 합계는 20만 원입니다. 달력상 작업이 5시간 이어졌다는 뜻은 아닙니다. 두 사람이 동시에 일한 구간은 각자의 시간에 포함됩니다.
| 작업자 | 청구 대상 시간 | 가상 1인·시간 단가 | 금액 |
|---|---|---|---|
| A | 3시간 | 40,000원 | 120,000원 |
| B | 2시간 | 40,000원 | 80,000원 |
| 합계 | 5인·시간 | — | 200,000원 |
다만 팀 단가 계약을 이 방식으로 임의 분해해서는 안 됩니다. 한 명이 먼저 퇴근하더라도 약정된 팀 요금이 유지될 수 있습니다. 팀이 실제로 몇 명으로 구성되는지, 인원이 달라지는 시간대의 청구 기준은 무엇인지 견적서에서 확인해야 합니다.
계산표의 열 이름에 단위를 넣어 두세요
작업자별로 B열에 청구 시간, C열에 1인·시간 단가를 적었다면 두 행의 합계를 =SUMPRODUCT(B2:B3,C2:C3)으로 계산할 수 있습니다. 시간과 단가가 행마다 짝을 이루어야 합니다. 단가가 다른 작업자들의 시간을 먼저 모두 더한 뒤 한 사람의 단가를 곱하면 결과가 달라집니다.
스프레드시트에 “시간”만 적는 대신 “작업자별 청구 시간”, “1인·시간당 원”처럼 이름을 붙여 두세요. 팀 단가 계약은 별도 표로 두고 “팀 수”, “팀 청구 시간”, “1팀·시간당 원”으로 구분하는 편이 안전합니다. 이 글의 수식은 계산 설명이며 실제 견적서에 적용한 청구 결과가 아닙니다.
비교가 끝나기 전에 견적서에 확인할 내용
- 단가가 사람 한 명 기준인지, 몇 명으로 구성된 팀 기준인지
- 대기·이동·휴게 시간이 청구 시간에 들어가는지
- 최소 시간, 초과 시간, 시간 올림 처리 방식이 있는지
- 차량·장비·폐기물 처리·세금 등이 최종 금액에 포함되는지
- 인원이나 시간이 달라질 때 누구의 확인으로 금액이 바뀌는지
단위를 맞췄더라도 작업 범위가 다르면 가격만으로 동등 비교할 수 없습니다. 운반만 하는 견적과 포장·설치까지 포함한 견적은 먼저 작업 목록부터 맞춰야 합니다. 마지막에는 “총 ○명, 청구 ○시간, 포함 작업 ○○, 최종 예상 ○원”처럼 한 문장으로 되돌려 확인하세요.
비용 변화가 인원·시간 증가 때문인지 단가 때문인지 나누려면 수량과 단가의 변화 분리가 도움이 됩니다. 예약금을 이미 냈다면 전체 비용과 앞으로 낼 금액을 구분하는 계산도 함께 보세요.
계산 근거와 확인 자료
- Microsoft SUMPRODUCT 함수: 짝을 이루는 값들의 곱을 합산하는 함수.
위 숫자는 설명을 위한 가상 사례입니다. 자료 확인일: 2026년 11월 1일. 도표는 본문의 가정을 바탕으로 직접 만든 계산용 그림입니다.